战略转型与目标调整。围绕“从卖山水向卖文化、卖体验转型”的目标，推动景区从传统观光型向休闲度假型转变，深度开发文化内涵和体验式产品。

党建引领与组织创新。通过“四联四动”工作法（帆楫联动、班组联袂、景村联建、融古联今），将党建与文旅发展深度融合，激发团队活力，实现村企共建共享和非遗文化传承。

文化挖掘与活动创新。以“土家民俗”为核心，策划“新春庙会”“土家喜宴”“民俗文化节”等沉浸式主题活动，结合《梦回车溪》《魅力车溪》等演艺项目，增强游客体验和文化吸引力。

政企合作与市场拓展。积极响应省文旅厅的政策，主动对接市文旅局、旅行社及其他景区，参与数十场全国推介会，扩大渠道覆盖和客源市场。

品牌提升与媒体联动。深度挖掘巴楚文化，以科技赋能文旅融合，构建"老街+非遗+科技"体验场景；承办省级民族交流活动并获表彰；依托文化创新力，一年内两度亮相央视，斩获宜昌市"文旅突出贡献企业"，实现媒体聚焦与行业认可双突破。

团队建设与服务质量优化。注重员工幸福指数和协作效率，以“提质增效”为目标，推动暖心服务，实现全年无重大投诉，提升游客满意度。