湖北三峡文旅集团旅行服务有限公司党支部委员、 副总经理 吴鹏

以高度的政治责任感和使命感提升能力。积极投身于企业改革发展和党建工作，严格落实学习制度，积极参加支部各类主题党日学习和业余时间学习，不断提升个人理论素养和政策把握能力，切实将学习成果转化为解决实际问题的能力。

通过全链路运营创新实现业绩突破。积极打造孵化自有运营、直播、拍摄团队，2024年借助“与辉同行”来宜契机，带领团队抢抓流量机遇，创新开展了“宜昌导游向俊”人物IP账号孵化项目。打造文旅类内容视频2315条，获赞80W+，作品总曝光量1825W+，粉丝增长15W+。设计发布注册“红油小包团”产品IP，针对年轻游客群体与亲子家庭游客，特别是对美食、文化、小众旅游有兴趣的群体，以及追求个性化、品质化旅游体验的游客，打造集美食体验、文化探索、精品旅游于一体的旅行服务品牌。

 宜昌车溪文化旅游发展有限公司车溪景区负责人 杜江涛

提升党性修养。理论功底深厚，政治学习孜孜不倦，主题教育、支部活动、学习研讨始终冲锋在前，当青年表演队积极入党的引路人、培养人。

精进演艺品质。2025年，身为车溪夜游中期改版升级专班负责人，历时60个日日夜夜，从前期导演策划到节目编排、进场施工，他每周召开工作调度会，协调导演组、施工方、监理方、设备供应方、设备集成方联动工作，确保了新版夜游演艺如期上演。

强化运管管理。终日奔走在景区各处，领导车溪运管部和艺术团正常运营，开展经营招商，协调与驻村景村共融，沟通演艺与市场的匹配契合，保障景区运营。

湖北三峡文旅集团文化产业有限公司商业管理部旅游年卡项目部副经理 张诚亮

深入一线带头实干。他全力保障宜昌文惠卡发行期间系统及硬件设备稳定运行，确保项目顺利落地；2018 年，在宜昌旅游年卡从公交集团划转至文化公司的工作中，通过统筹协调各方资源、制定完善服务方案，实现业务无缝衔接，保障近20万用户正常使用；2019年，他牵头推进旅游年卡升级改造及电子卡发行，从系统架构搭建到景区设备安装调试全程跟进，仅用3个月便完成电子卡上线。

言传身教培育团队。带领团队为西坝园区物业管理、工程建设、信息化建设等提供全方位保障服务。他创新推出“宜昌闪卡”短期卡项目，以灵活时效和优惠政策吸引年轻客群；并在端午节将长江夜游项目引入年卡服务体系，融合游船观光、非遗表演等特色内容，显著提升产品竞争力。

宜昌行远建设投资有限公司管理人员 李宜凡

勇挑重担，真抓实干。主动请缨承担丹霞仙谷开园筹备的核心协调工作。深入项目现场，对整个景区的布局、设施建设等进行细致调研，将每一项任务分解到具体的责任人，并明确时间节点。开业后，为保障景区顺利运营，他连续两个月未休息，一直待在景区。最终，丹霞仙谷顺利开业，并在开业初期就吸引了大量游客，获得了良好的市场口碑。

积极学习，勇于创新。积极参加各类培训和学习活动，利用业余时间学习了旅游管理、市场营销等相关专业知识，不断拓宽自己的知识面。关注行业的最新动态和发展趋势，主动提出在丹霞仙谷打造NPC互动式旅游体验的建议，并参与项目的策划和实施，为景区增添了新的亮点。

宜昌桃花岭酒店经营管理有限公司反腐倡廉教育中心项目负责人 肖金新

率先垂范，凝心聚力克难题。作为宜昌市桃花岭酒店经营管理有限公司反腐倡廉教育中心项目负责人，以强大的政治责任感为动力，工作中讲党性、重品行、作表率，时刻牢记以大局为重，充分调动各级管理人员和员工的工作积极性和主动性。面对高峰期，她身先士卒，带领各部门管理人员克服人员少，任务重的困难，加班加点对各项工作难点痛点突击，获得高度认可。

廉洁奉公，坚守底线筑根基。带领各级管理人员主动签定《廉洁协议书》，始终保持和发扬共产党人清正廉洁的本色和浩然正气，积极主动参与机关组织的警示教育，带头做好廉洁自律，坚持用正确的权力观、地位观和利益观教育引导员工，始终保持敬业、务实的作风，办实事、求实效，不搞形式主义，不做表面文章，形成勤俭实干的良好工作氛围。