强化筹资融资保障，实现降本增效。全年通过提前偿还融资租赁、低息置换高息贷款等方式，节约财务费用约4000万元。做好重大投融资项目谋划储备，推进股权提级及信用调增工作。启动股权提级及信用评级调增工作，形成方案及路径。完成文旅控股集团成立及四家子公司股权划转事项，力争2025年6月获评AA+。

全面梳理重难点问题，顺利完成全年经营指标任务。统筹安排年度决算相关工作，实时掌握各项指标完成进度，采取资产负债约束措施，圆满完成年终结账各项指标。

加强资金收支管理，防范风险。建立健全资金融资相关制度共5项，梳理完善OA系统资金审批流程，将审批层级提升至四级审批，严格资金收支预算管理，提高收支精准性。

推进财务信息化建设。高效推进财务核算软件独立建账事项，实现财务核算软件迁移的成本效益最大化。搭建并优化CBS系统，实现集团资金池的独立运行，通过资金集中化管控模式，发挥资金最大效益。