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前程巳锦，聚势启航。2月5日，春节假期后首个工作日，三峡文旅集团召开新春工作会，要求全体干部职工以奋勇争先的工作状态，迅速把思想和精力转移到工作中来，以国企改革三年行动收官之年为“号角”，经营提质增效推进之年为“动力”，重大项目建设攻坚之年为“驱动”，八大重点项目“齐出征”，全力推动全年各项工作任务起好头、迈好步。集团党委书记、董事长王精复出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理章乐主持会议。
收心归位，快马加鞭
目标收心。集团各公司、各部门迅速收心归位，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。
责任收心。迅速理清全年工作思路，明确工作重点、难点和关键点，目标层层分解到位、压力层层传导到位，做到人人头上有指标，个个肩上有责任。
纪律收心。筑牢思想防线，守住行动关口，强化责任担当，切实转变工作态度、改进工作作风、狠抓工作落实，以崭新的面貌对待新一年的工作。
凝心聚力，谋定快动
把经营发展牢牢抓在手上。坚持市场化理念，想游客所想，解游客所需。深耕入境、团队、导游、观光、线路等传统旅游需求，重视自驾、旅居、度假、游轮、温泉、研学等新兴旅游市场，培育壮大首发经济、银发经济、会展经济、演艺经济、赛事经济等新业态，持续深挖产品迭代、业态更新、场景营造。
把项目推动稳稳扛在肩上。深挖巴楚文化，讲好长江故事，坚持“投、融、建、管、营”一体化全生命期全产业链的项目运作模式，策划先行，运营前置，谋远、谋大、谋准、谋实，塑造“文旅出品、必属精品”。
把深化改革时时记在心上。把改革作为引领发展的关键，进一步优化产业发展体系，稳步推动产业相近、业务趋同的企业横向联合、纵向整合，打造一批专而精的优质板块。进一步强化营销协同体系，充分发挥集团资源整体优势，最大化发挥聚合效益。
实干争先，务实为要
敢担当、勇作为。以高度的责任感和使命感，主动作为、奋发有为、担当善为，突破传统思维和固有模式，勇于创新。
提素质、聚合力。加大人才培养力度，办好办精“文旅大讲堂”“火凤训练营”，积极学习国内一流、国际领先的行业典范，借鉴优秀范例的范式和经验，学以致用，加强人才引进。
强执行、重成效。树立实绩实效导向，以工作成果论英雄，健全考核激励机制，奖罚分明，打破“铁饭碗”“大锅饭”，年底考核结果刚性兑付。
重安全、保稳定。时刻绷紧思想之弦，强化主体责任落实，细致全面做好节后全面隐患大排查、大整治，防范安全事故发生。
会上还通报了集团春节期间经营情况及营销工作开展情况。
会上发布了2025年度重点项目，长江文化艺术中心龙园（九歌）项目、游轮旅游产业体系建设项目、两坝一峡区域资源整合项目、西陵峡片区提档升级项目、十里红宾馆项目、西坝不夜城提档升级项目、车溪提质扩容夜游中期改版升级项目、获得主体信用评级AA+八大重点项目的负责人上台揭榜、领取“帅”旗。
集团董事会与经理层，集团经理层与12家子公司负责人签订了目标责任书。
集团领导班子，高级管理人员及中层干部，所属各公司班子成员参加会议。
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