2月24日，春节假期后首个工作日，三峡文旅集团召开新春工作会，动员全员以收心归位的实干之姿锚定年度靶心，以凝心聚力的奋进之态汇聚全员合力，以乘势而上的昂扬之志开启发展新篇。集团党委书记、董事长王精复出席会议并讲话，党委副书记、总经理章乐主持会议。
会议指出，春节期间，广大干部职工坚守岗位、辛勤付出，假期实现营业收入同比增幅65.10%，接待游客同比增幅45.72%，经营业绩稳中有进，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。今年集团的改革任务重、经营压力大、建设时间紧，各责任人要切实扛起第一责任，不讲条件、不打折扣，立即行动。

会议要求，面对全年工作，一是要锻造核心竞争力。深化文旅融合，用新玩法带来新体验、新想法创造新产品、新技术推动新发展。做强王牌项目。尤其是2026年度揭榜挂帅项目——十里红宾馆项目、长江·西坝旅游岛龙园首期项目、推进集团内部演艺资源集约化运营、屈原书院文化展示项目、酒店集团完成市场化转型及曹家畈温泉度假酒店投入运营、省际游轮项目正式首航及三峡游轮中心航站楼项目、三游洞文化挖掘完成提质升级项目要立即进入战斗状态，把任务分解到岗、责任落实到人，不折不扣落实，把每一个项目都打造成引爆市场的新增长点。推动服务提质。建立覆盖吃住行游购娱全链条的精细化、人性化服务标准体系。

二是要以市场化为导向深化改革。推动集团资源集约运营，整合酒店、演艺、文创等同类业务。加快推进两坝一峡核心文旅资源深度整合，扩容精品景区集群，强化区域“一线串珠”旅游走廊的核心枢纽地位，要壮大游轮经济，打造具有竞争力的游轮综合服务集群。积极探索与行业头部企业及宜荆荆恩城市群旅游企业的战略合作。强化协同营销，做好节赛经济与IP营销，国内市场要加强区域合作，全面融入国家长江国际黄金旅游带发展战略、省“神武峡”“赤黄红”两大文旅主轴，同时积极开拓东南亚、韩国及欧美市场等国际市场。还要创新文旅+数字，开发基于数字技术的沉浸式体验产品，加快建设大会员体系。

三是要提升效能，优化治理体系。优化激励体系，打通管理、技术、业务“三通道”晋升路径，激发全员干事创业的积极性。强化考核结果的应用，做到严格刚性兑付。实施人才强企，优先在一线战场和攻坚项目中识别、选拔和使用干部，锻造能征善战的核心队伍。构建全面风控体系，以风清气正的政治生态保障企业健康发展。

会议还传达了全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点推进大会会议精神，通报了春节期间经营情况，发布了集团2026年度揭榜挂帅项目清单，签订了2026年度经营业绩目标责任书。集团领导班子成员；集团高级管理人员及中层干部；所属各公司班子成员参加会议。