直面问题 剖析发展痛点

      会议围绕地方文旅发展困境案例，聚焦当前文旅行业转型升级的共性难题，结合集团实际展开研讨。

      参会人员踊跃发言，结合工作实际，总结出三大关键启示：一是必须强化危机意识，破除传统路径依赖。要深刻认识到地方文旅发展困境案例背后的普遍性问题，精准把握当下“泛旅游、大休闲、微度假”的发展趋势，坚决摒弃“门票经济”“靠山吃山”等传统运营思维，坚持运营前置，以市场逻辑推动项目投资与产品创新；

      二是立足游客需求升级趋势，优化产品供给。围绕填补城市旅游空心化、“两坝一峡” 世界级旅游度假区和世界级景区建设，加速推进从风景观光向场景体验升级，从景区单点向城区全域转型，从交旅融合向文旅融合跃迁；

      三是坚持长期主义，构建产品与口碑双提升的可持续发展路径。必须树立旅游业为“民生产业”与“幸福产业”的鲜明导向，把提升游客的幸福感和获得感作为产业发展的根本出发点，以人为本，提升产品和服务质量，不断增强品牌价值。

锚定方向 明确攻坚路径

      集团党委书记、董事长王精复结合研讨成果提出具体要求：

      一是强化战略引领。 要求全员锚定“加快建设世界知名文化旅游目的地”发展目标，深刻领会集团三年行动方案、改革深化提升行动实施方案等一系列战略部署，紧扣核心任务，立足中心城区和西陵峡片区，聚焦文化、商业、科技与旅游的深度融合，不断提供市场认可、游客满意、效益显著的文旅产品，明确文化铸魂、商业增效、科技赋能、服务提质的实施路径，实现“1 年有突破，2 年出形象，3 年成规模”的发展目标。

      二是深化企业改革。 强调破除传统思维定式，坚定不移地推进专业化整合，加快打造酒店品牌集群和市场营销整体品牌，推进内部改革、拒绝“躺平”，用好考核指挥棒，落实“优秀人才引进、实干型人才留用”策略，打造高效能团队。

      三是压实发展责任。 要求全员强化“责任意识、市场能力、协同观点、拼搏精神、底线思维”五位一体的责任体系。要全员能干事、会干事、干成事；要全面提升项目投资回报率与市场竞争力；要打破资源和信息壁垒，形成攻坚合力；要以时不我待的精神，能拼敢拼，确保硬仗打得赢、难关攻得破；要严守安全生产防线和廉洁自律底线，为集团高质量发展筑牢屏障。

以研促干 推动成果转化

      参会人员结合研讨内容展开业务对标，纷纷表示，将立足岗位强化学习实践。以研促学，强化责任意识；以研促训，提升能力素质；以研促谋，创新思路举措；以研促用，提升工作质效；以研促干，推进重点任务，加快推动研讨成果转化为实际工作动能。

      集团领导班子成员；集团高级管理人员及中层干部；三峡旅游集团及旅游事业部班子成员；桃花岭饭店、峡州集团、汽车销售公司、度假区公司、开发公司、武汉银海公司、旅行服务公司、车溪文化公司、文化公司、行远建投公司、桃花岭酒管公司、客运公司主要负责同志及分管经营负责同志参加会议。