能快则快，当破即破。汽车销售公司启动“断臂求生式”改革，退出6大品牌、9家门店、开业4大品牌、7家门店，推动业务创效和经营管理深层次融合。“以销定提”“毛利导向”“售后养店”，让管理和经营在变革进程中相互叠加、同步推进。改革以来，公司全年实现收入、利润等七大项核心指标明显优化。

能争尽争，应收尽收。“毛利增量从哪里来”，答案就是颗粒归仓、积少成多。2024年，公司以思路调整实现金融毛利增长翻番，增值收益增幅超100%，新媒体成交超150%，集中招采节约成本幅度将近1倍，多家门店基本实现售后养店目标，通过坚持“利益最大化”策略不断产出经营效益。

解放思想，实事求是。公司以队伍建设、薪酬分配为突破口，着力提升人员效能，推行干部骨干全员卧倒、竞争上岗，以“一线历练、精心培育”助力青年人才加速成长。改革“一子落”，管理“全盘活”，公司在聚焦“眼光向外”谋发展的同时，坚持“向内求效”，以管理出效益、实践出真知打破思维定势，以规范不犯错、流汗不流泪促进合规运行。