建投集团城投公司公建项目一部副经理  吴昊
　　建议宜昌城发集团聚焦建设主责，做优建工板块，做强建设全产业链条。一方面，在做好既有业务的同时，将产业链延伸至施工领域；另一方面，成立劳务单位，紧紧抓住施工中最基础也是最关键的单元，做强建设全产业链条，参与宜昌城市发展的“第四次跨越”。
　　建投集团三峡物流公司投资发展部  赵亚亚
　　建议通过搭建核心节点、以点带面，实现业务布局多点开花、经营工作全域突破，推动宜昌城发集团高质量发展。一是放大既有品牌、做优文旅板块，推动“三峡旅游”做大做强。二是扶持物流板块、培育上市公司，促进物流资源集约整合。三是立足区位优势、成立桥梁公司，统筹宜昌桥梁建设与运营。
　　大桥集团企业管理部部长  李毅
　　踏上宜昌城市发展“第四次跨越”的新征程，宜昌城发集团进军高速公路产业正当其时。建议对接荆州、荆门、恩施城投公司，组建“宜荆荆恩”城市群高速公路项目投资公司，加强与省级交通投资平台和其他市（州）城投企业合作，产生规模化效应。
　　物资集团民爆公司总经理助理  于志超
　　近年来，民爆市场处于转型发展期，民爆业务相对萎缩。一方面建议内部加强支撑，宜昌城发集团重点项目建设所需民爆器材纳入甲供材实施清单，由城区民爆供应。另一方面提升自身实力，切实做好民爆标准化建设，提高员工业务管理水平。