峡州集团党委委员、工会主席  张茜
　　打造人才高地，要在“引用育留”上下功夫。要破旧立新、大胆引才，在人才选用上变“伯乐相马”为“赛场选马”，从“关门选拔”到“开门竞选”。要厚植沃土、精心育才，用心用情解决好人才生活需求，真心诚意建设好育才用才机制。要加压奋进、努力成才，用水平验证文凭，让能力超越学历，凭作为赢得地位。
　　桃花岭饭店总经理助理、办公室主任  谢忠明
　　人才是发展的第一资源。要通过筑巢引凤、优化环境，化解高速发展与人才匮乏之间的矛盾。坚持待遇招才，待遇向高学历、高技能人才及产业紧缺人才倾斜。坚持事业引才，完善职业发展通道，形成纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径。坚持培养塑才，依托桃花岭酒管学院加大青年技术技能实用人才培养。
　　建投集团人力资源部管理人员  余万超
　　作为一名人力资源从业者，我认为城发集团要激活“人才池水”，要精准识才、建立人才库，对内做好人才盘点，对外做好人才引进。要系统育才、打造人才品牌，建立“分级、分层、分类”的培训体系，不断创新培养模式，发挥人才品牌的聚合效应。要科学用才、激发人才活力，用人所长，用活人才，实施差异化激励。
　　三峡设计集团城市规划设计研究院党政办公室牵头负责人  唐晓芸
　　于城发集团而言，要奏响人才兴企进行曲，一要敞开怀抱引才，明确用人标准、形成岗位画像、靶向发力引进人才。二要完善机制聚才，建立有“诱惑力”的薪酬奖惩机制、有“说服力”的考核机制以及有“穿透力”的容错纠错机制。三要搭建平台育才，创办人才工作室，探索高校共建人才培养模式。四要不拘一格用才，给职工搭台子、出点子、压担子。五要用心用情留才，营造“家”文化、畅通晋升渠道、做好员工关怀。