“发展蓝图确定后，干部就是决定性因素。”5月10日，4名来自基层一线的青年干部正式入职交旅集团总部。至此，交旅集团发展史上首次内部公开遴选顺利落下帷幕。

这是一次公平公正的内部选拔

遴选岗位均为集团总部管理岗。经资格审查，共计24名符合条件的青年职工参加。

遴选由笔试、面试两部分组成。笔试试卷分AB卷，试题内容涵盖时政热点、企业文化、业务基础、写作等板块。面试分为主题演讲、即兴答题两个环节。为保证遴选公平、公正、公开，集团党委特邀市委办、市政府办、旅游新区管委会、市国资委、市交通运输局、市文化和旅游局、市人社局等7家单位专家担任“面试官”，集团人员均不参与评分。

“本次遴选坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持民主、公开、竞争、择优以及能力素质与岗位要求相适应开展，确保遴选工作公平、公正、公开。”举办内部遴选活动，集团党委组织部、人力资源部成员在资格审查、评分考量、考察公示上谨慎对待，着实“下了一番功夫”。

参与遴选的青年职工纷纷表示，这是入职以来参加过流程最正规、考题难度最大、面试官最威严的一次“大考”。希望通过此次遴选，以考促学、以学促用，对标“总部分数线”，进一步认清差距、明确目标、振奋精神、接续奋斗，为集团打造文旅龙头、引领交通物流发展贡献一己之力。

这是一场酝酿已久的人事改革

“十四五”开局之年，交旅集团围绕构建新发展格局，吹响了“重整行装再出发、全面开启二次创业新征程”的奋进号角，立下了全面深化改革的“军令状”，也拉开了打造人才集聚新高地、聚才汇智促发展的序幕。

如何选优配强高素质人才队伍，助力集团市场化转型和高质量发展，集团党委瞄准问题、对准积弊，在破与立中将人才发展体制机制改革推向深入。

2月21日，集团总部组织架构调整、核心部门重组，搭建了“七部三室三中心”的新架构。翌日，中层干部由原来的任命制调整为聘任制，管理人员首次通过双向选择、优化组合实施精简分流。“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向和吐故纳新的人才流动机制在集团总部先行先试。

3月6日，集团党委启动“思想大解放、作风大整顿”专项行动，着力推动全体干部职工精神大振奋、作风大转变、状态大提升。通过开展“我为交旅献一策”、学习心得分享会、青年讲坛等系列活动，持续为基层人才搭建展示舞台。

4月6日起，集团本部公开竞选激活“一池春水”。通过公开竞聘、内部遴选、外部招考、市场化选聘、契约化管理、优化组合竞争上岗等方式，破除人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用。根据各子公司多元化业务发展需求，创新评价机制、优化岗位设置、引导合理流动、完善培育模式，进一步激活“人才蓄水池”、释放新动能，为人才流动“破冰”，为交旅发展助力。

人事改革，谋定快动。从“伯乐相马”到“赛场选马”再到“战场练马”，交旅集团将紧紧扭住人才这个最大活力要素，用发展的眼光，不断探索更加务实有效的人才政策和选拔培养机制，集聚更高势能，打造更强功能，建设更优平台，为城市留人、为交旅留才、为社会留量。