3月6日至7日，宜昌交旅集团在市委党校求索学术报告厅组织召开解放思想大讨论暨2021年度工作务虚会。集团党委书记、董事长殷俊主持会议并讲话。

集团领导李刚、梁宜、吴兵、罗名然、陈启红、丁涛、颜芳、魏东结合分管工作，畅谈了“十四五”战略规划及发展思路。11家子公司主要负责人围绕“十四五”发展规划、2021年工作目标及具体措施进行了主题发言。40名一线代表结合岗位实际进行专题发言，围绕体制机制、党的建设、产业布局、项目管理、整合营销、人力资源、安全生产等为交旅集团改革发展建言献策。在自由发言环节，11名职工代表主动上台演讲，用声情并茂的语言、通俗易懂的观点，为交旅集团战略规划及发展路径贡献智慧、碰撞思想，既是观念交锋又是头脑风暴，引起与会代表的共鸣。

殷俊在讲话中说，党校是解放思想的地方，是培养干部的摇篮，是锻炼队伍的阵地。集团党委组织干部职工到党校来召开年度工作务虚会，就是让大家解放思想、开放思维，放飞自我、展示形象，用新思想新理念、新办法新招数，为交旅集团重整行装再出发、全面开启二次创业新征程出谋划策、建言献策。殷俊指出，守旧未必风平浪静，改革必定海阔天空。思想破冰就是要敢闯敢试、敢为人先，发展突围就是要用改革打开死结、用创新打破僵局。殷俊围绕为什么要改革、怎么样来改革、如何保障改革三方面针对改革与发展问题进行了系统阐述，要求广大干部职工做改革创新的坚决拥护者、做改革创新的笃实践行者、做改革创新的始终清醒者、做改革创新的坚定保护者。

会议认为，交旅集团的改革，既不是喊口号更不是瞎折腾，是因为上级有要求、职工有诉求、现实有需求。产业发展不平衡、龙头企业不强、管理层级多、协同不够好、考核体系不科学等问题，就是交旅集团面临的“残”与“缺”，只有解放思想、改进作风、提升能力，才能获得主动、取得优势、赢得未来。会议强调，改革不能急于求成，必须做到整体推进与重点突破相结合，全面统筹好改革、发展、稳定三者关系。要按照“1+1+N”改革体系，总体设计、分步实施、逐步突破，通过体系重构、制度重建、品牌重塑来推进实施流程再造。加快研究发展战略，完成改革顶层设计，做好目标任务分解。通过实施专项行动，以思想破冰引领发展突围，以作风整顿实现改革突破，以实事求是推动事业发展。完成机构人员调整，既组织内部遴选又展开外部招聘，科学建立职级体系，完善考核评价机制，激励员工干事创业。实施品牌重塑工程，建立相互补充的母子公司品牌体系，坚定不移维护好“宜昌交旅”母品牌。

会议强调，要大力弘扬实事求是、求真务实的精神，理解改革要实、谋划改革要实、落实改革也要实。既要当改革的促进派，又要当改革的实干家。要增强大局观念。秉持“一家人、一盘棋、一条心”思想，坚决贯彻执行集团党委的决策部署。要增强危机意识。要有坐不住、等不起、慢不得的改革紧迫感，要有生于忧患、死于安乐的发展危机感，要有功成不必在我、功成必定有我的历史使命感，不断改革、持续创新。要增强斗争精神。改革有阵痛，但不改是长痛。要增强改革定力，坚定发展信心，振奋斗争精神，遇到问题不往外推，不置身事外，寻求最大公约数，画出最美同心圆。

集团所属一类、二类子公司班子成员、集团本部中层干部，三类子公司主要负责人、关键岗位人员和研究生代表、青年人才代表、班组长代表及一线工人代表参加会议。